日期：2017-12-4（原创文章,禁止转载）
本网讯 近日，鲁西集团第六化肥厂把做好安全工作作为各项工作的重中之重，不断加强各项工作源头控制。
第六化肥厂在装置安全生产运行中，加强源头控制，注重考核管理。一是加大人员的考核、培训、管理力度，狠抓干部员工的责任意识和安全意识的提升;二是加强装置内设备设施的预检预修、检测和维护，各项工作高标准，严要求，确保设备设施的本质安全。
在人员考核管理、培训方面，企业实施了员工综合考核管理制度，划片分包、落实责任，对每位员工的职责履行情况由直线管理责任人进行每班考核，其他管理人员进行监督考核，每天进行汇总，每周进行排名公布，促进了全体员工的工作积极性，取得了明显效果，癫痫病的症状违章违纪现象及隐患明显减少。在规范培训管理方面，评审确定了培训内容及授课人员，尤其是在培训考核验证方面，严格落实集团提出的：考试、考评相结合，以考促学的模式。把培训内容与班组安全技能活动制定计划共同开展，由班组长进行考评，把培训的内容及石家庄癫痫医院时进行固化下来，提升员工的安全意识。
在设备设施维护管理方面，提前进行策划，制定方案及要求，从设备的拆检、修理、安装开始，严格按标准进行实施，确保符合技术要求，并定期对设备进行检测、记录，避免因腐蚀、维护不到位等成都癫痫病医院排名原因而造成意外事故;对转动设备联轴器防护进行专项整改，并达到安装技术要求，使安全设施达到本质安全的哈尔滨那个医院治疗癫痫要求。
通过提前进行策划，加强源头控制方面开展了各项工作，有效提高了员工的责任意识和安全意识，同时提高了设备设施的本质安全管理水平，为做好安全工作奠定了坚实的基础。
（杨新国）
